加強財務(wù)資產(chǎn)管理
審計署上海特派辦深入學習貫徹中央八項規(guī)定及其實施細則精神，全面落實“科學規(guī)范提升年”行動部署要求，堅持以制度為基礎(chǔ)、以流程為牽引、以監(jiān)督為保障、以績效為導(dǎo)向，切實推動全辦財務(wù)和資產(chǎn)管理工作提質(zhì)增效。
辦分黨組率先垂范，通過辦分黨組會議、理論學習中心組學習會、黨支部“三會一課”，深入學習領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于黨的作風建設(shè)的重要論述、《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》及中央有關(guān)通知精神，引導(dǎo)全體干部職工深刻理解當前形勢下過緊日子的重要性和緊迫性。大力壓減非剛性、非重點支出，確保資金向?qū)徲嬕痪€傾斜。推行綠色辦公，降低辦公耗材支出，嚴控采購成本。精細化后勤管理，對公共區(qū)域照明進行智能化改造，對用水器具加裝節(jié)水裝置，降低能耗。推行食堂預(yù)訂餐食，加強公務(wù)用車管理，切實降低成本。
以“規(guī)范管理”與“效能提升”為重要抓手，通過制度建設(shè)和流程再造雙輪驅(qū)動，全面提升管理規(guī)范化水平和運行效率。健全制度體系，強化剛性約束，全面修訂本辦財務(wù)管理辦法，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，建立重大經(jīng)濟事項前置研究機制。優(yōu)化管理流程，將各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動繪制成標準化流程圖，規(guī)范財務(wù)報銷審批，提升跨部門協(xié)同效率和管理透明度。壓實審計組現(xiàn)場負責人、廉政監(jiān)督員審核職責，將各處室財務(wù)和資產(chǎn)管理工作情況納入年度考核。
著力構(gòu)建“事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督”三道防線，持續(xù)提升財務(wù)風險防控能力。筑牢事前預(yù)防防線，定期組織財經(jīng)法規(guī)培訓，明確政策紅線和操作規(guī)范，嚴格執(zhí)行“無預(yù)算不支出”原則。樹立零基預(yù)算理念，杜絕無序開支。夯實事中控制防線，充分運用預(yù)算管理一體化系統(tǒng)等信息化工具建立預(yù)警機制。運用人員數(shù)據(jù)與審計項目成本管理系統(tǒng)進行交叉校驗，有效防范風險。強化事后監(jiān)督防線，認真開展審計外勤經(jīng)費自查，實行問題清單管理和逐項銷號制度。全面實施績效管理，將評價結(jié)果與下年度預(yù)算編制掛鉤，形成管理閉環(huán)。以“使用部門自查、歸口部門核查”雙重校驗和機關(guān)紀委全程監(jiān)督模式，定期開展資產(chǎn)清查盤點，持續(xù)夯實資產(chǎn)管理基礎(chǔ)。
提升經(jīng)濟責任審計規(guī)范化水平
為強化全區(qū)經(jīng)濟責任審計質(zhì)量全流程管控，內(nèi)蒙古自治區(qū)審計廳認真開展地方黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計項目全面復(fù)盤。
復(fù)盤工作堅持科學規(guī)范、實事求是、注重實效的原則，聚焦擘畫經(jīng)濟責任審計項目“理想藍圖”，檢視全流程質(zhì)量管控中的突出問題，深入研究如何形成促進經(jīng)濟責任審計質(zhì)效提升的工作體系。按照“組內(nèi)自評—分管領(lǐng)導(dǎo)點評—主要領(lǐng)導(dǎo)總評”的程序，各項目組人員分別對照科學規(guī)范要求，全面梳理工作流程，客觀如實復(fù)盤自評；分管廳領(lǐng)導(dǎo)對大組內(nèi)各項目復(fù)盤情況逐一點評，既肯定成績又直指問題，并牽頭研究對策，推動各組之間互學互鑒、共同提升。復(fù)盤結(jié)果被切實運用于改進措施、推廣典型經(jīng)驗和優(yōu)化審計工作。通過“解剖麻雀式”復(fù)盤，精準找到審前、審中、審后各環(huán)節(jié)堵點，將“分析規(guī)律、提煉經(jīng)驗、查找不足、改進完善”貫穿研究型經(jīng)濟責任審計全過程，為下一步組織案例教學課、制定操作指引、出臺制度規(guī)范及明年更好開展經(jīng)濟責任審計工作提供借鑒、賦能增效。
提升審計工作質(zhì)效
湖北省武漢市審計局落實“科學規(guī)范提升年”行動要求，緊扣質(zhì)量提升核心，推動各項工作取得實效。
堅持把立項作為課題研究，制定2025年調(diào)查研究工作方案，組織全市審計機關(guān)圍繞重點領(lǐng)域開展專題調(diào)研。通過深入調(diào)研，確保審計工作靶向精準、有的放矢。同時，著力完善制度體系，系統(tǒng)梳理并修訂現(xiàn)有制度辦法，補齊審計項目立項與執(zhí)行環(huán)節(jié)的管理短板。研究起草《審計項目全流程質(zhì)量控制辦法（試行）》，明確從計劃制定、審計實施、文書形成到移送整改等各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制要點。編制《審計質(zhì)量全流程管控風險提示清單》，實現(xiàn)全流程常見風險精準防控。在隊伍建設(shè)上，采用“走出去學、請進來教、自己人講”的多元化模式，組織開展依法履行審計監(jiān)督職責培訓，全面提升審計人員的專業(yè)素養(yǎng)與依法履職的能力水平。在項目執(zhí)行上，大力實施規(guī)范審計現(xiàn)場管理專項行動，通過建立審計任務(wù)清單、強化現(xiàn)場調(diào)度、實行重點項目進度周報與預(yù)警督辦機制，并將進度管控納入績效考核，實現(xiàn)對審計現(xiàn)場的精細化與全過程控制。實施審計移送質(zhì)量提升專項行動，通過壓實業(yè)務(wù)部門復(fù)核責任、嚴格審理把關(guān)、堅持業(yè)務(wù)會議集體審定，強化對移送問題線索的審核把關(guān)。組織實施審計整改情況“回頭看”專項行動，全面核查2024年完成的64個審計項目查出問題整改情況，對未按期銷號問題開展集中督辦，對持續(xù)整改類問題加強跟蹤問效，督促被審計單位真抓實改，確保審計整改落到實處、取得實效。推進數(shù)據(jù)應(yīng)用，深化科技強審實踐。
策劃編輯：宋超
| 責任編輯：蔡波濤 |
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