審計署南京特派辦嚴(yán)格按照行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理要求，構(gòu)筑規(guī)范管理體系、落實資產(chǎn)管理職責(zé)、推動資產(chǎn)盤活利用，推動資產(chǎn)管理提質(zhì)增效。
修訂辦財務(wù)管理制度，細(xì)化分工，明確職責(zé)，明確資產(chǎn)使用、管理、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的責(zé)任主體，要求使用部門和管理部門相互配合，確保資產(chǎn)管理更加高效便捷。規(guī)范資產(chǎn)盤點，組建多部門協(xié)同資產(chǎn)清查小組，制定清查方案，逐地逐項盤點，與資產(chǎn)明細(xì)臺賬核對，并分析和總結(jié)清查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。完善資產(chǎn)信息管理，動態(tài)更新處室資產(chǎn)管理人員名單，維護(hù)資產(chǎn)標(biāo)簽信息清晰完整，通過合理調(diào)配、修復(fù)利用、精準(zhǔn)處置等方式，最大化發(fā)揮資產(chǎn)價值。聚焦資產(chǎn)盤活，通過實時臺賬動態(tài)監(jiān)管，確保資產(chǎn)賬目完整、底數(shù)清晰、狀態(tài)良好，同時加強(qiáng)協(xié)作，規(guī)范處置，提升資產(chǎn)盤活工作成效，發(fā)揮老舊資產(chǎn)的潛在價值，提升資產(chǎn)管理質(zhì)效。
審計署蘭州特派辦將科學(xué)規(guī)范要求融入財務(wù)工作全過程、各環(huán)節(jié)。
組織各職能部門全面梳理崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程，逐項分析可能存在的風(fēng)險隱患，提出防范措施，進(jìn)一步健全內(nèi)部控制體系，確保內(nèi)部控制有效運行。開展制度修訂工作，對現(xiàn)有財務(wù)管理、資產(chǎn)管理等制度進(jìn)行“全面體檢”，彌補(bǔ)短板漏洞。財務(wù)人員認(rèn)真對照相關(guān)工作規(guī)范和操作指南檢視基礎(chǔ)工作，提升財務(wù)工作科學(xué)化規(guī)范化水平。在預(yù)算編制中貫徹零基預(yù)算理念，樹牢習(xí)慣過“緊日子”思想，堅持厲行節(jié)約，加強(qiáng)對項目執(zhí)行內(nèi)容的評估，確保預(yù)算安排向重點工作傾斜。堅持預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，每月通報預(yù)算執(zhí)行情況，分析執(zhí)行偏差及原因并及時校正，提升預(yù)算嚴(yán)肅性和約束力。加強(qiáng)對財務(wù)人員行為監(jiān)督，組織開展內(nèi)部審計、資金管理情況自查、審計外勤經(jīng)費管理情況自查等，接受審計署財務(wù)收支專項檢查，進(jìn)一步規(guī)范資金使用及賬務(wù)處理，對檢查中指出的問題，認(rèn)真分析研究原因，立行立改。制定自主培訓(xùn)計劃，督促財務(wù)人員持續(xù)加強(qiáng)對相關(guān)準(zhǔn)則制度和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。安排財務(wù)人員參加審計署、財政部組織的各項培訓(xùn)，加強(qiáng)公務(wù)卡使用、費用報銷等規(guī)章制度的宣傳提醒，提升全辦人員規(guī)范意識。
審計署成都特派辦不斷提升財務(wù)和資產(chǎn)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平。
強(qiáng)化制度建設(shè)，對標(biāo)科學(xué)規(guī)范要求及時修訂完善制度，建立健全集預(yù)算、資產(chǎn)、采購為一體的制度體系。通過集中整訓(xùn)、專項培訓(xùn)、重點提醒等形式對制度進(jìn)行解讀和宣傳，提升全員依規(guī)辦事能力。強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)督，堅持問題導(dǎo)向，對查出問題立行立改、舉一反三。優(yōu)化管理流程，嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)編報部門預(yù)算，并緊密銜接資產(chǎn)配置計劃和政府采購預(yù)算，推動預(yù)算編報科學(xué)化。建立預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控與通報機(jī)制，深入分析財政資金和資產(chǎn)配置執(zhí)行偏差，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行約束性。建立資產(chǎn)管理和財務(wù)管理協(xié)同機(jī)制，規(guī)范政府采購范圍以外的其他大額采購支出，強(qiáng)化國有資產(chǎn)全鏈條控制。嚴(yán)把報銷審核關(guān)，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律紅線。推動管理創(chuàng)新，在重點項目采購和資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)中建立“經(jīng)辦處室實操反饋+管理部門統(tǒng)籌審核+辦公室政策把關(guān)+機(jī)關(guān)紀(jì)委全程監(jiān)督”的協(xié)同聯(lián)動機(jī)制。充分發(fā)揮績效考核作用，構(gòu)建“評價—反饋—整改—提升”的良性循環(huán)，推動各環(huán)節(jié)規(guī)范運行與效能提升。
策劃編輯：何曉源
| 責(zé)任編輯：宋超 |
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